注水泵首席技師鄭和平：華麗的“轉身”
2017-07-12
12390核心提示：從技校畢業生到注水專家，從注水泵工到首席技師，在這華麗的“轉身”背后，究竟隱藏著多少鮮為人知的“秘密”？帶著這一疑問，我們走訪了王場聯合站副站長、油田注水泵工首席技師鄭和平，探出了他背后的故事。
從技校畢業生到注水專家，從注水泵工到首席技師，在這華麗的“轉身”背后，究竟隱藏著多少鮮為人知的“秘密”？帶著這一疑問，我們走訪了王場聯合站副站長、油田注水泵工首席技師鄭和平，探出了他背后的故事。
立志當好“水司令”
1984年深秋，年僅21歲的鄭和平從作業隊調到了王場聯合站王一注水站。提起當年的情形，已退休多年的油田“泵王”劉世杰依然記憶猶新，“第一眼看到鄭和平，我就覺得這小子特機靈，是個可塑之材。”
很快，劉世杰和鄭和平結成了“師徒對子”。鄭和平僅用了兩個月，就掌握了注水泵工的基礎知識。“原來當泵工這么容易啊！”在每天反復的設備巡檢、熟悉流程過程中，鄭和平學技術的熱情驟減。劉世杰看在眼里，急在心里。但沒過多久，一次突發事件讓鄭和平徹底改變了看法。那天，鄭和平在夜班巡檢中，發現一臺高壓注水泵的電流和壓力幾乎歸零，可電機卻還在飛速運轉，他急得滿頭冒汗，不知所措，趕緊找來師傅救援。劉世杰只看了一眼泵體，就讓鄭和平迅速停泵，然后把他拉到身邊說：“泵體靠背輪一頭轉，一頭不轉，就說明泵軸斷裂，幸好你發現及時，不然這臺電機可就‘報銷’了。”這件事讓鄭和平久久不能平靜，他深深感到自己要學的東西還有很多。也就是從那時起，鄭和平下定決心：一定要像師傅一樣，做一個響當當的“水司令”，讓站里所有注水設備都聽自己指揮。
從那以后，鄭和平每天都泡在泵房里，對著泵體構造圖仔細識別各個零部件，向師傅虛心請教其機械性能。為看清注水泵的“真面目”，他把閑置的注水泵拆開，反復研究琢磨，直到對泵的“內臟”了如指掌；為熟悉站內每一條管線，他拿著流程圖在站內來回巡走，并不時用筆在圖上做著記號，幾個月下來，王一注水站地下所有注水管線他都爛熟于心；他還買來《注水泵工技術問答》、《高壓泵工作原理》等技術書籍，每天晚上仔細研讀，一點點地“啃”，一句句地鉆，遇到不懂的就記錄下來，第二天找師傅求教。
經過長期的理論學習和實踐，鄭和平的技術水平迅速提高。他總結出了一套“摸、聞、聽”判斷故障的絕活，只要摸摸泵體、聞聞味道、聽聽聲音，他就能把故障判斷個八九不離十。有段時間，站內4臺高壓注水泵故障停機時間突然增多，為盡快找出“病因”，鄭和平守在泵房里，量取工作參數，測試各部位工況，又仔細繪出曲線圖對比。經過認真分析，他發現由于早期儀表布線不適應工況，泵體聯軸器不對中，導致故障停機時間突然增多。他立即找來電工，按照最新標準對儀表重新布線、更換聯軸器、堅固連接部位，及時排除了停機故障。
自1990年擔任王一注水站副站長以來，鄭和平多次被評為局、廠雙文明先進個人，王一注水站也連續6年評為局、廠“雙文明標桿班組”。1997年，他被授予局勞動模范和局技術能手，被江漢采油廠聘任為注水泵工技師。
專家豎起大拇指
已知的范圍越大，未知的邊界就越大。被聘為注水技師后，鄭和平感到肩上的擔子更重了。為了讓自己的技術水平再上一個新臺階，他仍然堅持把夜晚都交給一本本技術書籍，有時在睡夢中與技術難題“約會”，靈感突現，他會翻身起床，用筆快速做好記錄，簡直到了癡迷的地步。
鄭和平還有一個特點：困難越大，干勁越足，不達目的不罷休。調高壓泵軸瓦間隙是一項非常難掌握的技術，調不好極易造成軸瓦燒壞、泵體報廢。為掌握這一技術，鄭和平像著了“魔”似的發奮鉆研。他每天把自己關在悶熱的泵房里，遵循師傅叮囑的技術要領，反復調試尋找手感，一天下來，常常累得雙手拿筷子都發抖。功夫不負有心人，經過艱苦磨煉，他終于悟出了其中的“道道”，能夠精確地調試出軸瓦間隙。目前，他是油田在崗員工中唯一能調高壓泵軸瓦間隙的專家。
隨著技術水平不斷提高，鄭和平在工作中發現問題的眼睛越來越“毒”，解決的故障也越來越“刁”。一次，站內3號注水泵因電機軸瓦缺油堵塞出現故障，送至咸寧電機廠維修。兩天后，當廠家把修好的注水泵送到站里裝機后，奇怪的現象發生了：泵體的電流、溫度、壓力等各項指標均正常，可就是電機振動大。這可愁壞了廠家派來的泵工專家。鄭和平來到現場圍著泵體轉了兩圈，很快發現了疑點：“電機定子不水平，你們用水平儀再找找中心線！”廠家的泵工專家半信半疑地測量了水平，發現泵體底座與地面果然傾斜了兩度，重新裝好啟泵后，振動完全消失。廠家的泵工專家們對鄭和平佩服得五體投地，紛紛向他豎起了大拇指。
1998年，鄭和平先后完成的《提高系統效率控制無功電損》、《減少注水機泵故障停機》等成果獲國家優秀成果獎；1999年，由他完成的《延長注水泵使用壽命》成果獲省QC成果二等獎；2000年，《降低注水成本》、《減少注水泵干壓差》等成果獲局QC成果一、二等獎。
要做就做“金質藍領”
“技術工人自我價值的體現，就是要大膽創新，不斷改進優化設備，積極為企業降本增效。咱們技術工人，要做就做‘金質藍領’！”簡短質樸的話語道出了鄭和平奉獻企業的堅定信念。
鉆課題、搞創新，起五更、熬半夜。鄭和平像一部飛速運轉的機器，絲毫不肯停歇。2007年，王場聯合站實施“清改污”工程后，日注水量下降3000立方米。為減少注水泵的無功損耗，鄭和平經過周密計算，提出“更換小排量注水泵”的建議，很快得到上級業務部門的支持。實施后，注水泵的用電量減少了一半。可沒幾天，他發現新更換的注水泵泵壓能夠達到8.4兆帕，而注水管管壓只需6兆帕就能滿足生產需要。能否在泵上做點文章，把出口壓力降下來減小壓差？于是，他將產品說明書復制了一份，并把裝配圖放大繪制好掛在泵房墻上，每天對著泵體測電流、量電壓、查排量……半個月后，鄭和平提出由現有的8級注水泵改為7級泵的拆級改造方案。一經提出，就有人質疑：“廠家原來的設計就是如此，拆級后能正常運轉嗎？”鄭和平用一疊厚厚的論證資料和數據化解了大家心頭的疑慮。三個月后，拆級改造完成，注水泵運行電流由85安下降到60安，年節電達170千瓦時。
近年來，鄭和平先后解決各種生產難題200多個，主持實施各類技術革新26項，累計創效上千萬元。2009年11月13日，江漢油田正式下文，聘任鄭和平為油田注水泵工首席技師。從普通泵工到泵工技師，從技師到高級技師，再從高級技師到首席技師，鄭和平每一個華麗“轉身”的背后無不傾注了大量的心血和汗水，他用實際行動踐行了他的人生座右銘：生命不息，學習不止；工作不停，奉獻不止！
立志當好“水司令”
1984年深秋，年僅21歲的鄭和平從作業隊調到了王場聯合站王一注水站。提起當年的情形，已退休多年的油田“泵王”劉世杰依然記憶猶新，“第一眼看到鄭和平，我就覺得這小子特機靈，是個可塑之材。”
很快，劉世杰和鄭和平結成了“師徒對子”。鄭和平僅用了兩個月，就掌握了注水泵工的基礎知識。“原來當泵工這么容易啊！”在每天反復的設備巡檢、熟悉流程過程中，鄭和平學技術的熱情驟減。劉世杰看在眼里，急在心里。但沒過多久，一次突發事件讓鄭和平徹底改變了看法。那天，鄭和平在夜班巡檢中，發現一臺高壓注水泵的電流和壓力幾乎歸零，可電機卻還在飛速運轉，他急得滿頭冒汗，不知所措，趕緊找來師傅救援。劉世杰只看了一眼泵體，就讓鄭和平迅速停泵，然后把他拉到身邊說：“泵體靠背輪一頭轉，一頭不轉，就說明泵軸斷裂，幸好你發現及時，不然這臺電機可就‘報銷’了。”這件事讓鄭和平久久不能平靜，他深深感到自己要學的東西還有很多。也就是從那時起，鄭和平下定決心：一定要像師傅一樣，做一個響當當的“水司令”，讓站里所有注水設備都聽自己指揮。
從那以后，鄭和平每天都泡在泵房里，對著泵體構造圖仔細識別各個零部件，向師傅虛心請教其機械性能。為看清注水泵的“真面目”，他把閑置的注水泵拆開，反復研究琢磨，直到對泵的“內臟”了如指掌；為熟悉站內每一條管線，他拿著流程圖在站內來回巡走，并不時用筆在圖上做著記號，幾個月下來，王一注水站地下所有注水管線他都爛熟于心；他還買來《注水泵工技術問答》、《高壓泵工作原理》等技術書籍，每天晚上仔細研讀，一點點地“啃”，一句句地鉆，遇到不懂的就記錄下來，第二天找師傅求教。
經過長期的理論學習和實踐，鄭和平的技術水平迅速提高。他總結出了一套“摸、聞、聽”判斷故障的絕活，只要摸摸泵體、聞聞味道、聽聽聲音，他就能把故障判斷個八九不離十。有段時間，站內4臺高壓注水泵故障停機時間突然增多，為盡快找出“病因”，鄭和平守在泵房里，量取工作參數，測試各部位工況，又仔細繪出曲線圖對比。經過認真分析，他發現由于早期儀表布線不適應工況，泵體聯軸器不對中，導致故障停機時間突然增多。他立即找來電工，按照最新標準對儀表重新布線、更換聯軸器、堅固連接部位，及時排除了停機故障。
自1990年擔任王一注水站副站長以來，鄭和平多次被評為局、廠雙文明先進個人，王一注水站也連續6年評為局、廠“雙文明標桿班組”。1997年，他被授予局勞動模范和局技術能手，被江漢采油廠聘任為注水泵工技師。
專家豎起大拇指
已知的范圍越大，未知的邊界就越大。被聘為注水技師后，鄭和平感到肩上的擔子更重了。為了讓自己的技術水平再上一個新臺階，他仍然堅持把夜晚都交給一本本技術書籍，有時在睡夢中與技術難題“約會”，靈感突現，他會翻身起床，用筆快速做好記錄，簡直到了癡迷的地步。
鄭和平還有一個特點：困難越大，干勁越足，不達目的不罷休。調高壓泵軸瓦間隙是一項非常難掌握的技術，調不好極易造成軸瓦燒壞、泵體報廢。為掌握這一技術，鄭和平像著了“魔”似的發奮鉆研。他每天把自己關在悶熱的泵房里，遵循師傅叮囑的技術要領，反復調試尋找手感，一天下來，常常累得雙手拿筷子都發抖。功夫不負有心人，經過艱苦磨煉，他終于悟出了其中的“道道”，能夠精確地調試出軸瓦間隙。目前，他是油田在崗員工中唯一能調高壓泵軸瓦間隙的專家。
隨著技術水平不斷提高，鄭和平在工作中發現問題的眼睛越來越“毒”，解決的故障也越來越“刁”。一次，站內3號注水泵因電機軸瓦缺油堵塞出現故障，送至咸寧電機廠維修。兩天后，當廠家把修好的注水泵送到站里裝機后，奇怪的現象發生了：泵體的電流、溫度、壓力等各項指標均正常，可就是電機振動大。這可愁壞了廠家派來的泵工專家。鄭和平來到現場圍著泵體轉了兩圈，很快發現了疑點：“電機定子不水平，你們用水平儀再找找中心線！”廠家的泵工專家半信半疑地測量了水平，發現泵體底座與地面果然傾斜了兩度，重新裝好啟泵后，振動完全消失。廠家的泵工專家們對鄭和平佩服得五體投地，紛紛向他豎起了大拇指。
1998年，鄭和平先后完成的《提高系統效率控制無功電損》、《減少注水機泵故障停機》等成果獲國家優秀成果獎；1999年，由他完成的《延長注水泵使用壽命》成果獲省QC成果二等獎；2000年，《降低注水成本》、《減少注水泵干壓差》等成果獲局QC成果一、二等獎。
要做就做“金質藍領”
“技術工人自我價值的體現，就是要大膽創新，不斷改進優化設備，積極為企業降本增效。咱們技術工人，要做就做‘金質藍領’！”簡短質樸的話語道出了鄭和平奉獻企業的堅定信念。
鉆課題、搞創新，起五更、熬半夜。鄭和平像一部飛速運轉的機器，絲毫不肯停歇。2007年，王場聯合站實施“清改污”工程后，日注水量下降3000立方米。為減少注水泵的無功損耗，鄭和平經過周密計算，提出“更換小排量注水泵”的建議，很快得到上級業務部門的支持。實施后，注水泵的用電量減少了一半。可沒幾天，他發現新更換的注水泵泵壓能夠達到8.4兆帕，而注水管管壓只需6兆帕就能滿足生產需要。能否在泵上做點文章，把出口壓力降下來減小壓差？于是，他將產品說明書復制了一份，并把裝配圖放大繪制好掛在泵房墻上，每天對著泵體測電流、量電壓、查排量……半個月后，鄭和平提出由現有的8級注水泵改為7級泵的拆級改造方案。一經提出，就有人質疑：“廠家原來的設計就是如此，拆級后能正常運轉嗎？”鄭和平用一疊厚厚的論證資料和數據化解了大家心頭的疑慮。三個月后，拆級改造完成，注水泵運行電流由85安下降到60安，年節電達170千瓦時。
近年來，鄭和平先后解決各種生產難題200多個，主持實施各類技術革新26項，累計創效上千萬元。2009年11月13日，江漢油田正式下文，聘任鄭和平為油田注水泵工首席技師。從普通泵工到泵工技師，從技師到高級技師，再從高級技師到首席技師，鄭和平每一個華麗“轉身”的背后無不傾注了大量的心血和汗水，他用實際行動踐行了他的人生座右銘：生命不息，學習不止；工作不停，奉獻不止！
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