隨著三一重工和中聯重科在8月30日下午公布2015年半年度報告，工程機械主要上市企業的上半年發展情況均已出爐。受中國經濟低位運行及工程機械需求量不足等客觀因素影響，主要工程機械企業上半年的營收和利潤均出現下滑。但從徐工機械、三一重工和中聯重科的半年報中仍然可以發現可喜的亮點，中國工程機械“三巨頭”上半年為擺脫困境所做的努力或許對于行業發展具有一定的借鑒意義。

徐工機械：“改革組合拳”初現成效

上半年，徐工機械實現營業收入94.91億元，實現歸屬于母公司所有者凈利潤806.90萬元。半年報中主要從五個方面總結徐工上半年的發展：強有力打出“改革組合拳”；強有力壓降成本挖潛增效；逆勢拓展全線產品領先優勢；加快開放型創新全球布局；全面推進國際化事業。

徐工機械：“改革組合拳”初現成效

作為大型國企，徐工上半年發展的最大亮點可以說表現在內部改革上。徐工集團董事長王民年初曾表示徐工集團正在謀劃一次“大手術”——混合所有制改革，他甚至認為“這是一場關乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰役’。”

盡管徐工混合所有制改革的進展目前并未對外公布，但徐工上半年的改革可以說卓有成效：首先是加緊重大結構調整。在去年底將徐工基礎公司及三家合資企業資產裝入基礎上，完成羅特艾德等兩家合資企業資產注入，推進收購徐工集團所持徐工信息技術公司的股權事項，將貢獻有力的業績增長彈性。其次，加緊資產優化集約。將巴西公司股權向徐工集團轉讓，優化其資產結構，提升其資產使用效率和盈利能力；收購徐工集團合資企業資產，提升打造高端液壓油缸、液壓閥產品線；向徐工集團轉讓徐工施維英75%的股權，消除潛在同業競爭，實現進一步資源集中。第三，加緊新業態布局。持續大幅向徐工投資公司增資，設立徐工環境，打造環境產業平臺推進軍民融合深度發展和軍工產業開拓涉足等。